弥勒市融媒体中心全新运行

　　弥勒自去年底挂牌成立弥勒市融媒体中心以来，以弥勒电视台为主体，整合弥勒报社、弥勒人民广播电台，从优化采编播流程入手，致力打通全媒体平台和渠道，历经3个月的“磨合期”，实现“一次采集、多次生成、多元发布、多媒联动”的目标，于4月1日全新运行。

　　一是记者统一技能。强化采编播人员的学习培训，运用考核倒逼机制，提升全媒体生产技能，加快人才协作模式的融合和升级，培养造就一批既能采、又能编、还能播，政治过硬、技能精湛，懂融合传播的复合型新闻队伍。

　　二是稿件统一推送。新闻稿件一次采集、多次生成，全媒体推送，即重大、重要、重点，且能够触到用户共鸣点的高品质新闻宣传稿件，既统一全媒向中央、省、州等媒体推送，又第一时间在新媒体中心旗下的弥勒融媒、《弥勒新闻》电视版和广播版、微信公众号、今日头条号、抖音号、弥勒新闻政务网、弥勒头条客户端、《弥勒周末》上发布。

　　三是中心统一内外宣。以用户为导向，对全市经济社会发展取得的成就，尤其是党的建设、脱贫攻坚、“三个发展”等方面取得的成果，实行对内宣传和对外报道相衔接，集中向中央电视台、《人民日报》、今日头条、云南卫视等省级以上主流媒体一体化推送，发挥“十指握成拳”的波次冲击效应。

　　四是采编统一调度。对融媒体新闻中心的29名骨干记者，根据个人特点和专业、专长，进行统一调度，与全市各级各部门、各行业、各乡镇构成一一对应关系或AB角；让记者更专注、更专业贴近服务的领域，使宣传更加及时、全面、深入、精准。

　　五是工作统一步调。为促进中心可持续发展，在事业体制内进行企业化管理，在中心设综合采编部、融媒体运营部，打破在编人员与合同制人员的身份差别，一把尺子量人才、评业绩；每周组织一次选题策划会（编委会），拟定全中心各媒体（传统媒体和网络媒体）渠道的阶段性宣传重点、宣传计划，安排部署到岗到人，总结上一周全中心采编播工作存在的问题，并以发稿量、阅读量、订阅量及创收额科学化进行每周的奖惩考核打分，至月底累计核算后付月薪酬。