福城街道“三去三减三提升”确保基层减负见实效

　　今年以来，福城街道全面落实为基层减负工作，推动机关职工、村社干部更多时间下沉一线，解难题保民生促发展，确保基层减负不走样不减效。

　　“三去”明职责。一是“去工作群”。开展“指尖上的形式主义”集中整治，从数量上进行精简和整合工作内容重复交叉的工作群，及时撤销注销“僵尸群”“空壳群”“阶段性”微信群18个、QQ群6个。二是“去牌匾”。对照“4+2”要求，对辖区牌匾进行清理和规范，清理各类不规范、作用不大、增加基层负担的牌匾20余块，更换尺寸不规范的牌匾24块，新增必挂牌匾8块。三是“去留痕”。针对过度留痕的问题，不将是否有开会材料、照片截图、工作表格等作为工作质量高低的标准，切实将基层干部从繁杂琐碎的事务中解放出来，在纸上留痕的功夫拿来更好地为群众解决急难愁盼问题。

　　三减提质效。一是减文会。由党政办负责统筹各站所部门办文、办会工作，严格落实发文审查、会议审批制度，对冗长空洞、质量不高的文件一律退文停发，对未报备、审批的会议一律不予安排，严控会议数量，严把发文数量。截至目前，街道党工委发文16个，街道办事处发文51个；召开各类工作部署、消防演练、政策学习、理论学习中心组学习等会议14次。在“大战红五月”期间，未组织涉烟地区村组干部召开会议。二是“减检查”。优化改进督查检查方法，各站所部门统筹整合归类日常检查内容，对性质相似、时间相近、地点相同的检查督查进行“组团式”联合，促进监督全覆盖从“有形”向“有效”转变。截至目前，共联合开展各类考核检查12次。三是“减台账”。取消非必要台账，不简单以检查台账评判工作好坏，提倡“直奔现场”“脱鞋下田”等，直接到项目现场、发展一线掌握“第一手”资料，变“台账检查”为“一线走访”。

　　着力“三提升”。一是提升能力。以干部培训为抓手、素质提升为重点，全覆盖组织160余名街道、村（社区）、小组三级干部开展专题培训1次，提升干部队伍的理论素养和实操能力。二是提升效力。采取鼓励先进、鞭策后进的措施，营造全体干部拔高争前列的干事氛围。2024年对完成城乡居民养老保险缴费率在85%以上、75%—85%的村（社区）给予奖励激励，发放奖金7000元。三是提升服务。在街道办公楼一楼大厅设置志愿服务站和便民服务中心，整合社保、医保、残联、民政等与群众生产生活息息相关服务事项集中进驻，为群众提供便捷高效的办事服务体验。